Nous sommes désormais à quelques encablures de l’évènement LeWeb’2010, organisé par Loïc Le Meur et son épouse Géraldine, les 8 et 9 décembre prochains. Nous soulignons chaque année que cette rencontre compte grandement dans le calendrier du web et du 2.0. Elle réunit en effet tous les métiers, aspirations, technologies, promesses des nouveaux fronts de l’internet. Les tendances de l’année à venir sont à y percevoir. A ne pas manquer.

Nous l’avions couvert en 2009, comme plusieurs années précédentes, pour différents pavillons et projets. Voici ce qu’il fallait en retenir, du point de vue de l’agence LeWebLab :

• LIVE-BLOG / notre couverture du salon, pour le blog Viadeo : sur le projet Square et la question des chiffres financiers… Ainsi que la note, plus polémique, sur l’intervention de Marissa Mayer, de Google.
• ANALYSE / conseils à un communicant (moderne) : ou pourquoi se rendre sur LeWeb? Parfois décrié, ce type d’évènement peut décontenancer de prime abord. Mais il recèle bien des pépites…
• NEWCOMER / rencontre avec le projet Stribe : ou comment « réseau socialiser » votre site internet, avec peu d’efforts…
• TENDANCE / les « plateformes » : thème de l’édition 2010, mais déjà fortement présent sur la cuvée 2009…
• PROMO / ma participation à la web-émission de Philippe Couve, ex-Atelier des Médias (audio).

Pour prolonger : vous pouvez reparcourir le pack préparatoire pour LeWeb’09, que nous avions réuni, à l’aide de quelques ressources. Rien de mieux, sinon, que le blog de Loïc pour se tenir informé, ainsi que son compte Twitter @loic, et enfin le compte officiel @leweb.

Pratique : attention, cette année l’évènement LeWeb quitte le 104 (après deux années consécutives passées dans ce lieu [1]), pour reprendre ses quartiers antérieurs, soit ceux situés aux Docks de la Plaine Saint-Denis.

A noter, pour s’y rendre : un service de navettes en bus permettra de rejoindre les lieux précis des conférences, ce à partir de la station de métro la plus proche (à la Porte de la Chapelle).

[1] le 104 avait été décrié la première année (2008) pour son trop grand volume et la difficulté à le chauffer (cf : Rue89). En 2009, beaucoup plus confortable, le lieu n’en a pas moins eu quelques problèmes de gestion depuis… (cf : LeFigaro).

Facebook vient de lancer officiellement sa page média -actuellement en anglais- dédiée aux meilleures pratiques de mise en avant de l’information sur sa plateforme. Ciblant les journalistes, développeurs et partenaires médias, ce service aidera les sociétés de l’information à mieux comprendre les méthodes, outils et leviers pour générer de l’audience, mettant également à leur disposition des informations sur l’engagement des utilisateurs vis-à-vis des informations partagées via Facebook.

Pourquoi le plus grand réseau social offre-t-il ces infos aux sites d’information ?

Probablement parce que le partage de news issues des titres d’information est une des activités des utilisateurs des réseaux sociaux. Dans le contexte critique de l’industrie des médias, les infos que leur transmettra Facebook (Technorati évoque le cas de Neiman Journalism Labs) leur permettront de mieux appréhender le trafic amené par les réseaux, ainsi que l’usage qu’ils peuvent en faire.
Ce faisant, Facebook se substitue aux sociétés de presse pour former les journalistes aux nouveaux médias et médias sociaux, un besoin réel notamment pour ceux de la presse traditionnelle, peu enclins à l’usage des médias et interfaces web. Un besoin d’autant plus important que les réseaux sociaux génèrent plus de visites sur les sites des journaux que les agrégateurs d’information comme Google News.

Après le conseil média, Facebook proposera-t-il un business model pour la presse ?

En livrant des données analytics et partageant les bonnes pratiques avec les journalistes, Facebook s’achète à moindres frais une image auprès des sociétés de presse, bénéficiant au passage d’une bonne opération de RP.
Si Facebook répond à cette attente du monde des médias, aucune info ou rumeur ne circule sur les prochaines opérations que le réseau social fera dans ce sens. On est plus dans le conseil que dans l’apport de solutions pour aider le business model chancelant de la presse, un domaine dans lequel Google et Apple proposent leurs solutions. Peut-être que Facebook, qui a récemment lancé sa monnaie virtuelle sur son réseau, déploiera des dispositifs de rémunération de l’information ?

Beaucoup se questionnent sur l’ambiance du tournoi de tennis de Roland Garros, in situ. A la télévision, on en voit que les cours et les matchs, assez peu la vie dans ses allées, arcanes, services, bureaux, etc. LeWebLab.com vous propose quelques liens pour en approcher la vérité; qu’il faut si possible allez voir soi même. J’ai eu la chance de pouvoir le faire pour ZDNet.fr, il y a trois ans…

Le tournoi de tennis français a tôt misé sur les nouvelles technologies :

• les écrans virtuels : où l’on voyait dès 2007 que le chic y croise l’utile, que le gadget complète le nécessaire. Dernier écran en date ajouté depuis? Il n’est pas propre à Roland Garros, mais je trouve qu’il a révolutionné la traduction numétique du tennis : le jeu sur la Wii, tout simplement!
• le match des données : on imagine pas l’organisation qu’il faut pour collecter, faire circuler, exploiter les données des matchs, au fil de l’eau et de cette quinzaine.
• l’informatique web : elle est riche, variée, dense et très organisée. Rien à voir avec le côté « club select » de la rencontre…
• la mainmise IBM : le vécu technologique de Roland Garros, c’est avant tout… un Américain qui le définit! Et si l’on attendait un grand de l’informatique grand public (Microsoft, Apple…) c’est un confrère de l’informatique « pro » qui se charge du dossier. Et d’un peu plus que cela…
• le DSI du tournoi : hé oui, Roland Garros dispose d’un directeur du système d’information!
• les joueurs très connectés ? l’informatique a peu sa place dans les mains d’un joueur, sur le cour s’entend… Mais ailleurs, les comportements changent au fur et à mesure du rajeunissement des profils. Et des contrats marketing signé! Qui peuvent imposer tel appareil dans telle main, comme avec un joueur de foot.
• et les blogs alors ? dès 2007, je trouvais ce manque patent, dans le dispositif online de RG… Le problème est que, trois ans plus tard, le dossier ne semble pas avoir avancé beaucoup. Dommage de louper un dispositif éditorial plus réactif et communautaire, en impliquant la communauté des amoureux de la raquette et de la terre rouge. Pourquoi pas une plateforme des blogs des fans, ouverte longtemps avant le tournoi et le faisant vivre le restant de l’année?

Et en 2010 ?

Si le tournoi a été pas mal tweeté sur Twitter, sous le hashtag « #RG2010« , son site web n’a toujours pas pris un virage résolu dans le 2.0 et surtout dans le social media. Il y a bien la rubrique multimédia (et du widget), les liens vers Facebook et Twitter. Il y a même une sorte de vidéo-blog, avec « L’Oeil du croco » : mais c’est une opération marketing menée avec un partenaire (Lacoste), et co-animée avec la blogueuse Zazon. Et ce jour (dimanche), il est peu accessible dans son contenu… comme saturé.

Road to RG : simple, original et de sens. Mais fait par un partenaire...

En revanche, au niveau des écrans 2.0 qu’on attendrait, il y a peu de surprises : pas de compte Flickr collectant les meilleurs photos des visiteurs (pourrait faire l’objet d’un concours attractif); pas de page YouTube ou DailyMotion, pour des séquences off sympas et rythmées… Sauf : sur Daily Motion celle du projet Road To Roland Garros, qui a aussi son propre site, pour des mini interviews en voiture, mais sponsorisées par Peugeot. Tous les moyens audio-vidéo sur place ne pourraient-il pas créer et animer leur propre web-tv off?

Solution ?

Même constat que pour le Festival de Cannes hier. Même si le tournoi semble plus avancé sur le web, sans doute RG aurait-il besoin à l’avenir d’un peu moins de partenaires officiels, historiques, etc. mais de jeunes zouaves du web 2.0, du social media et du web content. A qui l’on confierait cette simple et passionnante mission : « secouez nous au niveau du web !« .

Il y a quelques années, une autre modernisation marketing du tennis avait été un four total, autour du concept de « street tennis ». Cette fois, il s’agit de vraiment moderniser le ton de la perception de ce sport. Ses fans et pratiquants sont de plus plus de la génération web et 2.0. Autant leur fournir (et directement par l’organisateur) ce qu’ils sont en droit d’attendre.

Le réseau social Facebook a annoncé la semaine dernière, lors de sa conférence F8, la mise en place d’Open Graph, permettant une toute nouvelle panoplie d’interactions de ses usagers. Si les utilisateurs y gagnent en interaction, les widgets proposés par Facebook permettent surtout au réseau social d’améliorer sa compréhension du surf de ses utilisateurs, de se poser en système de référence de l’identification sur le web, et de proposer une nouvelle indexation du web.

Open Graph Protocol : pour faire fonctionner les nouveaux widgets et interagir son site avec Facebook, les éditeurs de site devront installer dans leur code des balises Open Graph protocol, qui permettront de qualifier les données à partager mais aussi d’identifier les centres d’intérêts des utilisateurs Facebbok qui consultent ces pages. Bref, il s’agit pour Facebook de déplacer ses fonctionnalités à l’extérieur de son site et de collecter un maximum de données sur ces sites.

Identification : deux widgets viennent simplifier l’identification « Facebook Connect » permettant à des utilisateurs de Facebook de s’identifier sur un site sans avoir créé de compte spécifique, dont le but n’est rien d’autre que de créer un système d’identification universelle sur le web, dont Facebook serait le détenteur

Recommandation : le widget « Like » (J’aime), qui n’était jusque là que présent sur la plateforme Facebook, permet aux éditeurs de faire interagir les utilisateurs directement sur leur site. Simple à installer, il permet aux utilisateurs de partager leur recommandation sur leur compte Facebook, et donc de renvoyer du trafic vers l’éditeur du site qui a intégré Open Graph.

Indexation : Facebook souhaite faire adopter par les éditeurs son protocole Open Graph pour identifier les objets web et micro-contenus, qui lui permettra d’identifier le contexte des pages consultées par les internautes, et de poser les bases d’une indexation sémantique du web.

Open Graph : une maîtrise du web ?

Derrière ces innovations, Open Graph est surtout un moyen pour Facebook d’étendre son savoir-faire au web, et passe inévitablement par une meilleure compréhension des comportements des utilisateurs. Pour mieux qualifier ces nouvelles interactions, Facebook a besoin de mieux comprendre comment interagissent les utilisateurs en dehors de son réseau social.
C’est une des raisons qui explique que le widget « Like » soit codé dans une balise iframe : pour permettre à Facebook d’obtenir le referrer de la page consultée par l’utilisateur -la page consultée avant le site comportant les balises Open Graph-, à savoir s’il s’agit d’une requète de recherche, et notamment s’il s’agit d’une requète commerciale. Facebook récupère ainsi les informations de surf de ses utilisateurs, et se positionne en leader du retour sur engagement (ROE), notamment commercial, de ses utilisateurs si ceux-ci recherchent des infos sur des produits.
La qualification du contenu des pages par les éditeurs permet aussi de renforcer les données issues du surf des utilisateurs, et de renforcer la position dominante du réseau social vis-à-vis du web.

Si Open Graph permet plus d’interactions pour les utilisateurs, il correspond surtout à une aubaine pour les marques puisqu’il permet à Facebook d’obtenir toute une série d’informations personnelles qui permettront au réseau social de définir des offres commerciales abouties.

Vie privée et données personnelles

La question du partage des données personnelles et de la vie privée est d’autant plus cruciale qu’actuellement nous n’en sommes qu’au début du partage volontaire d’infos personnelles.
Il y a 5 ans encore, les utilisateurs rechignaient à saisir leurs données personnelles, alors qu’aujourd’hui tout nous incite à le faire… et ça marche. Vous pouvez vérifier ici les paramètres que vous partagez avec les autres utilisateurs.
La plupart des utilisateurs ont connu l’ancien temps, mais nul ne peut dire comment se passera l’interaction demain entre des individus qui auront toujours échangé librement et ouvertement sur des réseaux sociaux, ni quelle incidence cela aura sur la définition de la vie privée, surtout quand l’on sait qu’il est extrêmement difficile d’effacer nos données, notamment sur Facebook où le moteur de recherche ne permet même pas à l’utilisateur de savoir ce qu’il a fourni comme info.

Nous questionnons beaucoup, ici, le sujet du passage -presque du saut- dans le média 2.0. Mais plus globalement, les entreprises françaises, grandes et petites, ont-elle tout simplement fait le saut… du web 2.0? Utilisent-elles professionnellement les réseaux sociaux en ligne, et plus globalement les médias sociaux? LeWebLab.com animera ce mecredi soir à la Cantine une conférence du SMC (Social Media Club) pour en débattre.

Le SMC consacre le 14 avril à une journée entière de formation sur le thème de la « corporate strategy 2.0 » : ou, dans la langue de Molière, comment les entreprises et professionnels peuvent-ils tirer profit des médias sociaux tant en terme de « recrutement et de fidélisation client que de valorisation de l’audience personnelle ou de monétisation des contenus en ligne« .

A 18h, la journée se conclura par une conférence, que j’animerai pour le compte du SMC. Y participeront des responsables de Facebook France, Paypal et Viadeo, pour illustrer les thèmes cités précédemment.

LeWebLab.com défend de son côté l’idée de la « bascule 2.0″, plus globale pour le monde de l’entreprise. Où il s’agit d’une autre façon d’appréhender le travailler en commun, de diriger projets et équipes, de réfléchir même à l’innovation, etc. Cette bascule, cette mue, cette mutation… ne concerne pas que les entreprises de médias ou du web, ni que les entreprises du secteur privé : c’est une entière nouvelle chaîne vertueuse qu’il s’agit de définir, promouvoir et faire grandir. Si l’on y ajoute la réflexion sur les modèles économiques (diffusion), on est pas loin de la recherche d’un nouvel écosystème.

Réalisme requis sur ce débat

Il s’agit d’éviter à l’inverse que les enjeux des médias sociaux ne tombe dans le cliché, plus global et tenace, d’une certaine modernité qui serait réservée à des spécialistes et experts, complètement coupés du reste de la société « travaillante ». Lesquels prodigueraient conseils abscons et critiques acerbes à une masse de travailleurs incultes, et forcément en décalage. Lesquels subiraient aussi les foudres de tous les opposants, apeurés, frustrés… dés lors que « quelque chose ne marcherait pas » dans un projet de cette nature.

Attention à ce que le social media ne soit pas un fusible, un prétexte, une nouvelle couche de marketing que s’administreraient des entreprises en perte de confiance, justement en période de crise économique…

Pour autant, il faut ouvrir les yeux aussi sur la pertinence et la puissance de ce débat dans les entreprises françaises, en 2010… Hors Paris et les grandes villes de région, la question est encore dans l’appréhension globale de l’internet et de l’informatique. Avant même de se poser la question des réseaux sociaux et de l’entreprise 2.0…

Autre : relire la note sur le précédent débat co-organisé par LeWebLab.com à la Cantine, sur les mondes Drupal/Wordpress; nos autres notes consacrées au web 2.0.

Oui, je l’avoue, je le concède. J’ai retenté l’aventure une seconde fois sur le web : couper complètement le robinet à infos, la moulinette à statuts et le canon à buzz de Twitter et Facebook. Les mettre « off » pour un jour entier, quel défi! Je dis « retenté » car LeWebLab.com a déjà lancé ce concours en février dernier, et a été suivi de quelques rebonds, et d’un bel échos sur… les réseaux!

Au départ, il s’agissait d’une réaction à l’opération « 8 clos sur le net », promue par la radio publique nationale. Il s’agissait de montrer qu’il faut se poser les bonnes questions : non pas comment s’informer que sur les réseaux sociaux, mais au contraire comment parvenir à s’en passer…

Rappel du principe du concours : pendant 24 heures de rang, ne pas ouvrir ni son compte Twitter, ni son compte Facebook. Ne pas y écrire par conséquent de statut ni de contribution. Et observer les réactions et conséquences, sur son physique et son psychisme. Sommes-nous potentiellement capables « d’arrêter« , de « faire autre chose« , de « travailler ou se détendre sans« …? Aussi : comment réagit notre réseau à ce mutisme? Le perçoit-il déjà? Etc.

Ce que j’ai consommé

Mes principaux soucis sur cette session loupée? J’en ai terminé hier soir quand le buzz démarrait sur la couv’ de Voici, et la révélation de « qui sort avec Benjamin Biolay« . Je n’ai pas pu m’informer sur d’autres éventuelles fuites, et me suis contenté de voir pour de bon, en kiosques, la dite couv’… C’est dire.

Mes autres soucis (en période de week-end) restaient ludiques et non professionnels. Ils visaient à checker d’éventuelles sessions de live-tweet, motivé que j’étais par les dernières sessions enthousiasmantes vécues sur les émissions de télé-réalité et le débat sur la presse à « Ce soir ou jamais » sur France 3… Ils visaient aussi à lire des commentaires sur les films pour enfants de ces vacances, ayant envie d’emmener mes garçons en voir un. Mais j’aurai pu voir cela sur des sites classiques, cela dit. Je me suis satisfait en revanche de lire les chroniques ciné des journaux (papiers) qui me passaient dans les mains.

Une obsersation que je me fais, donc, in fine : cet effort d’épure sur les réseaux sociaux… force à une épure plus large sur sa consommation d’information et aussi sur son usage de l’ordinateur. Une sorte de diette bienfaitrice, qui remet les compteurs à zéro et donne à nouveau envie de mieux surfer, mieux participer online, mieux utiliser son informatique personnelle. Un « 24h du Sans » qui deviendrait un « No Connected Day »? Qui sait…

Pour prolonger : je vous invite à tenter l’expérience à votre tour; et à en rendre compte ici en commentaires, ou sur vos blogs/écrans.

Outil : « les 24h du Sans » disposent désormais d’un logo officiel (le premier rouge et jaune ci-dessus), que vous pouvez utiliser à votre guise, pour marquer votre participation (ou pas).

En plus de 10 ans de parcours dans la presse high-tech et le web, j’ai plusieurs fois croisé et traité la Pomme à Jobs. Tout pendant que je quittais moi-même le monde des « mac users », contraint de m’adapter à l’univers PC des rédactions magazines… En voici quelques passages originaux concernant le marketing Apple, qu’on ressent nettement en ce jour de lancement de la dernière nouveauté maison : l’ordinateur tablette iPad.

Il est frappant, en se replongeant dans ses contenus, de voir le fil conducteur de l’attitude d’Apple : ce mélange d’élitisme et monde hermétique, tout pendant que sont fortement vendues des valeurs d’universalité et de libération par les technologies. Un « détail » pour les mac-maniacs… Un sujet de réflexion certain pour les autres. Une sociologie du monde mac vs. celle de l’univers informatique sera sans doute un jour à écrire sérieusement.

• L’iPad à Jack (Bauer) (texte, blog Viadeo)
• Apple, un Oscar en informatique médicale (article, ZDNet.fr)
• L’iPhone, pour séduire les développeurs (diaporama, ZDNet.fr)
• Le profil de l’Apple user, selon Apple (audio, ZDNet.fr)
• Steve Jobs le rescapé (commentaire à une note des blogs de Challenges.fr)
• Steve Jobs, le killer mouse (texte, blog Serial Worker, Liberation.fr)

J’y ajoute aussi cette note de mon acolyte : Apple se met au vert (texte, JP Govekar, blogs de ZDNet.fr)

LeWebLab.com est fier de publier ce scoop, sur l’un des prochains produits clés du géant du web Google. Il s’agit d’une suite logicielle dédiée à la création de contenus journalistiques. Elle est basée sur un algorithme combinatoire de génération automatique, avec rendu post-synchronisé. Capture exclu, et détails…

Nous avons participé à un voyage d’étude aux USA co-financé par le RIP (1), le SNSM (2), la FIN (3) et la CIA (3). J’étais hier toute la journée en visite dans les grands pavillons de la Silicon Valley, qui font le web de demain. Vers midi, profitant d’un déjeuner « libre » à la cantine du siège de Google, à Mountain View, j’ai pu m’éclipser du groupe. Subtilisant la tenue d’un employé de nettoyage (appelé « G.O » ici, pour « google officer »), je me suis rendu dans l’aile sud-ouest du site, qui renferme les « labs », près de Charleston Road.

Sur un écran, traînait la page d’accueil d’un des prochains produits de Google : nom de code « GPM », pour Google Press Manager. Mon sang n’a fait qu’un tour. Je l’ai capturé avec un téléphone iDroid HTMe prêté en test, le voici :

A première vue, il semble que la suite permette de générer aléatoirement et automatiquement tout type de contenu, à partir d’une simple requête. La dernière case du bas semble intégrer la gestion de carrière, pour encore plus de souplesse. Mais je n’ai pas pu tester l’application, ayant entendu du bruit…

Passant un peu plus tard le balai dans les couloirs adjacents, pour donner le change, j’ai capté une conversation entre deux ingénieurs. Malgré leur fort accent indien, j’ai pu saisir quelques bribes de leur propos. Pas eu le temps de les traduire : je vous les reproduits tel quel…

• guy 1 : « … yeah, these fuckin’ writers are not usefull anymore. Just one click & thanks to the massive contents free online, you get an original news content, readable and logical… »
• guy 2 : « … work like the ultimate production tool, designed for everybody. don’t need to be journalist to use it. A marketing staff, a business developper, even an accountant or a hostess can understand it in a few minutes, with short video tutorials and it runs… »
• guy 1 : « … several secret tests are running in big media groups, we can’t deliver demos as fast as they want it… need to work 24/7 now… »
• guy 2 : « you know what? maybe one day, we’ll build a « Google Google Development Manager » ha-ha-ha…? »
• guy 1 : « so we’ll become… useless? hahaha, big lol! Wait I’ll just tweet that on my iPhone… »
• guy 2 : « shuuuut! you’re crazy man, take care… don’t say these words here… [louder] Hum… we’ll Google Buzz that on our Nexus, ok? »

Il semble que le produit soit testé secrètement sur plusieurs url, dont celle-ci… « bloquée » non sans raison. Nul doute que cette suite logicielle va faire couler de l’encre. Et pas que : lire en prolongement nos réflexions sur les journalistes recyclés et l’entre-journalisme. Demain, nous visiterons notamment Apple et ses équipes : quelqu’un aurait-il des pistes sur leurs nouveaux produits ?

(1) Réseau Innovation Presse; (2) Syndicat National des Stagiaires des Médias; (3) Foundation for Information & News; (4) Chambre des Influents Assermentés.

Juste avant les vacances de février, ça tanguait sec dans les couloirs du Monde et de son « bébé Frankenstein », LePost.fr. Retour sur un départ (celui de son rédacteur en chef, Benoît Raphaël) confirmé ce jour, et du contexte particulier de cette « affaire », au sein de médias plutôt en délicatesse avec leurs stratégies web.

Tout a commencé par des rumeurs depuis fin 2009, concernant l’avenir du site d’information participative LePost.fr et sa possible revente par le groupe Le Monde. Croisé en décembre par LeWebLab.com sur le salon LeWeb’09, B. Raphaël paraissait alors préoccupé (avis subjectif). Le site fait alors de l’audience, mais perd de l’argent… Il jouit aussi d’une image compliquée, entre difficultés à monitorer totalement des contenus d’internautes, sujets souvent « populeux », côté laboratoire permanent, etc.

Puis c’est l’accélération au début 2010. LaLettreA.fr sortait le scoop le 18/02 : pour elle Benoît Raphaël quitte le projet et le groupe. Dans un premier temps, l’intéressé dément, le journal reste muet. Mais au même moment, on apprend l’arrivée de Julien Jacob, fraîchement sorti de la direction générale du groupe Tests, où il orchestrait déjà une « réorganisation éditoriale ». Sur LePost.fr, il arrive avec l’ordre de mission d’un « point sur son modèle économique » : on sent poindre l’audit et la reprise en mains à peine cachés. Le Monde sait-il au fond quoi faire de son « bébé Frankenstein » et de cette stratégie?

Départ et conséquences

Deux semaines plus tard, Benoît Raphaël confirme lui-même son départ, ce matin 3 mars, sur via Europe 1. Juste une trêve durant les vacances? Son compte Twitter est mis à jour dans la foulée, sur sa « bio », qui dit désormais : « Former editor in chief and co-founder of Lepost.fr (Le Monde Interactif)« . Gilles Klein apprend que l’adjoint de Raphaël, Alexandre Piquard, assure l’interim, alors que l’ex RC signe un ultime billet sur son site, au titre très ouvert « Des envies…« , qualifié par certains lecteurs de « beau », d’ »émouvant ». Parmi ses pensées, celle de partir « avec mon sac d’écolier, rempli d’envies à partager« . Bruno Patino, un de ses mentors, ex président du Monde Interactif, souligne ainsi la note sur son propre compte Twitter : « Emu par l’evocation d’une sacrée équipe . Merci , benoit« . Pour certains, c’est aussi une très belle annonce d’emploi ainsi orchestrée : mais c’est oublier, même si les médias sont en crise et embauchent peu, notamment aux postes de direction, que Benoît Raphaël en a guère besoin.

Un expert de plus sur le marché

Le journaliste a aussi taillé son bout de chemin, et est très connu sur la place, du moins dans le périmètre des nouveaux médias et du social media. Il participe depuis deux ans à de nombreux débats, conférences, tables rondes… sur l’avenir des médias, en parallèle à son blog « Demain tous journalistes« . Dans ces cadres ci, il exprime une pensée audacieuse, définitive parfois, voire dogmatique diront ses détracteurs; mais aussi et surtout un goût de l’expérimentation et du « changement d’ADN journalistique » comme il l’écrit, ce qui est un besoin réel. Nul doute que son expérience le place très bien sur un marché de l’expertise média 2.0, en poste ou en consulting.

A relire ses récentes, notes, elles prennent un sens particulier au regard de son actualité. Par exemple :

• Médias : le web sert-il vraiment à quelque chose?
• Soitu.es, les sites d’infos meurent aussi
• Manuel de survie du journaliste 3.0 en milieu mutant (dans le slide de cette présentation, mutant remplacé même hostile…)

Quant au Post.fr, le paysage est ainsi posé désormais : en interne un manager de transition en mission (Julien Jacob), un RCA à l’interim; à l’externe, un contre-projet possible avec Jacques Rosselin (ex Vendredi) et Pierre Bergé (au financememt). Malgré les déclarations d’usage, ce départ est une forme de désaveu ou à tout le moins de panique. Elle trahit le rapport viscéral de la presse française avec le web, avec son web, et inversement.

[MAJ - 18/02 - 18h] Tout à l’heure, ce jeudi 18/02, circulait sur Twitter une information selon laquelle l’homme d’affaires Pierre Bergé travaillerait sur un nouveau projet de type LePost.fr, et que son actuel rédacteur en chef, Benoit Raphaël quitterait son poste pour le rejoindre pour cela, aux côtés de Jacques Rosselin (Vendredi, suspendu de publication papier pour l’heure, ndlr)). L’info provient d’une newsletter : « LaLettreA.fr« , dite la « lettre de tous les pouvoirs« . Nous avons vérifié auprès des intéressés…

Rue89 a immédiatement repercuté l’info; au WebLab, nous avons préféré prendre le temps de vérifier. Twitter sert aussi à ça, et on l’oublie un peu : joindre les intéressés, qui se trouvent derrière les comptes « @quelquechose ». Merci donc à Benoit Raphaël et Jacques Rosselin, qui nous ont répondu rapidement dans la foulée, et en ces termes très clairs :

• @benoitraphael : « L’article de la lettre A est mensonger. Rosselin chercher à racheter le Post. Il me connait. Rien de nouveau« 
• @rosselin : « Oui, je suis toujours candidat avec Bergé à la reprise du Post. J’ai réécrit au Monde il y a quelques jours pour les relancer« 

J’ai questionné en prolongement les éditeurs de la LettreA.fr et par mail : pas de réponse de leur part pour l’instant. Il est utile de rappeler que le « dossier LePost.fr » n’est pas nouveau : ce journal en ligne, communautaire, à la fois admiré et critiqué, concentre espoirs et craintes quant aux évolutions du journalisme en ligne. Dernièrement, il a été placé sous le feu des projecteurs. Petit rappel :

• novembre 2009, rumeurs : les infos bruissent sur la mise en vente du site LePost.fr par Le Monde (Renaud Revel, repris sur Rue89.fr)
• décembre 2009, chahut interne : grève des contenus du journal Le Monde (papier) envers le site LeMonde.fr; on découvre les tensions internes autour des projets web… (CriseDansLesMédias)
• décembre 2009, appétits : plusieurs candidats se déclarent à la « reprise non officielle » du site web, puisque pas de « vente officielle »… (leJDD.fr)
• décembre 2009, chiffres : les données économiques (jamais évidentes à obtenir sur les projets web) tombent cependant; le site génère du trafic mais accumule aussi les pertes de « 1 million d’euros en 2008 et entre 1 et 1,6 million en 2009 » (Lexpansion.com). Du coup est relancée la question du pourquoi de l’intérêt au rachat…
• nov/déc 2009, buzz : les messages fusent sur les réseaux sociaux, autour de cette affaire, marqués par la note « Pourquoi je ne suis pas candidat par le rachat de lepost« , signée Narvic sur Novovision.fr, qui cristallise certaines réflexions du reste des médias et de la blogosphère.
• janvier 2010, autre racheteur (?) : rumeurs sur l’éventualité d’un rachat de LePost.fr par le groupe Lagardère, qui a des parts dans Le Monde Interactif (La Correspondance de la Presse, via JournalDuNet.com).
• février 2010, couac (?) : un documentaire tv sur Arte, « Les effroyables imposteurs« , fait découvrir LePost.fr à la France qui l’ignorait encore, sous un angle peu flatteur. B. Raphaël y est coincé « live » sur des contenus limites, non monitorés par le site. Il s’en est défendu par la suite sur son blog, sans parvenir totalement à dissiper le malaise, comme le notait Eric Mettout sur son blog, (rédacteur en chef de Lexpress.fr).

[MAJ - 19/02 - 14h45] Julien Jacob en mission sur LePost.fr

Dernier rebondissement en date :  Julien Jacob, ancien DG de CNet Networks, ancien DGA du groupe Tests (racheté par NextRadioTV), a rejoint LePost.fr sur une mission. Vu ses fonctions antérieures, on ne pouvait douter qu’elle soit au moins une mission de direction. L’info est tweetée dès ce matin 9h par le journaliste (du Monde, ndlr) Xavier Ternisien, en ces termes : « Julien JACOB, ancien directeur gal adjoint du Groupe 01, a été nommé pour une mission de 3 mois sur le modèle éco du Post (Corresp presse)« 

Reprise en mains du projet, audit stratégique? Plus significatif que son dernier poste chez Tests, il est à noter que ce pilier de la presse en ligne est aussi le co-fondateur d’Obiwi, autre site d’information participative, qui a précédé d’ailleurs LePost.fr sur ce terrain. Qu’il a présidé aussi le Geste, la Online Publishers Association Europe et est aussi co-fondateur du SMC (Social Media Club) France : il a donc une forte légitimité sur le sujet. Nous avons pu joindre J. Jacob par téléphone, qui nous confirme bien cette mission désormais officielle, « à la demande de Philippe Jannet (P-DG du Monde Interactif, ndlr), de trois mois débutée la semaine dernière« , dans l’idée de « faire un point sur le projet, savoir où ils en sont« .

Une chose est certaine : non encore vendu, pas officiellement en vente, au business model pas assuré, mais fort de son succès d’audience, LePost.fr fait beaucoup parler de lui et attire les compétences. Au point de cacher le reste du média 2.0 qui tente de perçer et survivre? Et avec lui, le reste de la profession de journaliste qui joue le combat de sa survie (cf notre enquête)?